Assessments

Überprüfung der Eignung von Führungskräften vor Einstellung oder internem Aufstieg.

Ausgangssituation

Sie wollen strukturierte Verfahren nutzen, um eine einzelne Person oder eine Gruppe von Personen hinsichtlich ihrer Leistungsfähigkeit und Entwicklungspotentiale zu überprüfen, auszuwählen (Auswahl-AC) oder zu fördern (Entwicklungs-AC).

Lösungswege

  • Auswahl-ACs werden häufig als Verfahren in Rekrutierungsprozessen eingesetzt, zum Beispiel bei der Einstellung von Hochschulabsolventen oder generell bei Vorliegen von vielen Bewerbungen.
  • Entwicklungs-ACs werden als Verfahren eingesetzt, um nach bestimmten Verfahren identifizierte Mitarbeiter von Unternehmen gezielt im Rahmen ihrer Potentiale zu fördern.
  • Einzel-ACs werden sowohl vor Einstellung eines Mitarbeiters zur Überprüfung dessen Eignung als auch vor Entscheidungen zur Beförderung oder Übertragung einer anderen Aufgabe durchgeführt, um den Grad der Passung zwischen Persönlichkeit und Anforderungsprofil der Stelle zu ermitteln.